As empresas pecam quando exigem que os funcionários se envolvam na empresa, sem antes se envolverem no universo deles e planejar o futuro é essencial para manter um relacionamento saudável e produtivo.
As maiorias dos gestores do mundo corporativo se perguntam qual o segredo para manter a sustentabilidade organizacional dentro de uma empresa de tecnologia nos dias atuais, devido a grande concorrência e busca acirrada por bons e habilidosos profissionais. Acredito que a resposta chave é o compartilhamento de aspirações e conhecimento com os colaboradores. Atuo como diretor de tecnologia do Tabmedia e estou à frente de uma equipe onde a maioria é jovem e busca novas possibilidades no mercado de trabalho.
O segredo é envolver para desenvolver. O que isso quer dizer? As empresas pecam quando exigem que os funcionários se envolvam na empresa, sem antes se envolverem no universo deles, entender as aspirações, compartilhar metas e planejar o futuro é essencial para criar esse relacionamento entre colaboradores, gestores e empresas, mantendo um relacionamento saudável e produtivo.
Quando o assunto é futuro, é importante que façamos um planejamento estratégico da empresa em paralelo com o planejamento de carreira de todos os seus colaboradores. Se pretendermos evoluir juntos e com o mesmo objetivo, temos que caminhar na mesma direção, falando a mesma língua. Isso nada mais é do que uma gestão colaborativa, parte fundamental para a tomada de decisão das empresas e, principalmente, para o crescimento do profissional e a satisfação do mesmo.
Quando realizamos um planejamento no trabalho conseguimos ter mais autonomia estratégica e flexibilidade, tanto nos prazos, custos, mas, principalmente na motivação e rendimento dos colaboradores. No Tabmedia executamos um planejamento benéfico para a empresa, cliente, mas, principalmente para aqueles que executam, beneficiando-os com participação nos lucros, folgas programadas, bonificações extras, prêmios e até execução do trabalho home office com equipamento disponibilizado pela empresa.
A capacitação dos funcionários também é parte fundamental no processo, pois além da formação técnica e bagagem profissional que o colaborador traz é imprescindível que a empresa invista em constantes treinamentos e trocas de experiência. Muito mais que ensinar qualquer atividade técnica, acredito que os princípios e valores da organização devam ser reforçados quase que diariamente, além, claro, de propor reuniões interativas e informais. Auxilia muito no convívio pessoal e profissional, além de impulsiona o espírito de liderança de toda a equipe, motivando-os a conquistar seu espaço no mercado corporativo.
Encerrando o ciclo de ações para manter a sustentabilidade da organização, é de responsabilidade das empresas incentivar a prática do trabalho social, olhar para o outro, entender suas necessidades, propor uma solução e colocá-la em prática, sem dúvida, faz parte de um grande profissional e acima de tudo um honroso cidadão.
Autor: Adriano Rodrigues
Fonte: http://www.administradores.com.br
